第6章：

第三个月开始时，华曜项目正式出事。

不是系统全崩。

而是客户因为连续两次延期，启动合同违约审查。

索赔金额最高一千两百万。

远没有五千万那么夸张。

但足够让业务一部难看。

周明宇第一次来十三楼找我。

没有抢东西。

也没有骂人。

他站在门口问。

“你能不能回去救一次？”

我说。

“项目已经不是我的。”

“可方案是你做的。”

“你们改过。”

他脸色难看。

“我只是删了两周测试。”

“因为不删。”

“季度收入确认不了。”

这句话让我真正听明白。

他不是不懂风险。

他是为了业绩选择承担风险。

我问。

“客户知道吗？”

他没说话。

这就是问题。

我最终答应参加一次技术会。

不是替他背锅。

而是避免客户继续损失。

会上，我把原方案和现方案并排展示。

没有攻击任何人。

只说。

“现在最优解是回滚。”

华曜同意。

损失暂时止住。

但索赔没有取消。

周建宏很快做出第二步。

他向董事会提交重组申请。

理由是：十三楼有人才。

业务一部有客户。

两边应该合并。

名义上资源整合。

实质是想把十三楼现金流拉回去。

第一次董事会表决，四票支持。

三票反对。

我输了。

会议结束时，我坐在原地没动。

老赵知道后只说。

“正常。”

“董事会看的是集团。”

“不是你。”

我问。

“那怎么办？”

他说。

“证明十三楼独立更值钱。”

可我们手里没有牌。

就在合并流程启动前一天，海外平台发来续约意向。

他们愿意把第二批版权资产，交给十三楼独家运营。

唯一条件：合作主体必须保持独立核算。

如果并入业务一部，合同自动终止。

我盯着邮件。

第一次觉得，客户可能比内部投票更诚实。

但这封邮件也不是免死金牌。

董事会完全可以选择放弃客户，强行完成内部整合。

所以那一晚，我们四个人重新算了一遍账。

如果失去海外平台，十三楼未来一年收入会掉一半。

如果保留独立，集团又会认为资源重复。

老赵说。

“别讲感情。”

“讲数字。”

红姐补了一句。

“还要讲客户为什么认我们。”

小陈把近三个月工单拉出来。

十三楼平均解决周期，比业务一部快了四十七小时。

我第一次真正看见。

团队的价值不是我盘活了一笔账。

是这套做事方式，已经开始形成别人替代不了的东西。