第二个周末我又去了跳蚤市场。

果然看到了他。

蹲在巷子尾巴上一个角落里，面前铺了块布，上面放着七八本教材和两件旧衣服。

没人停下来买。

他等了很久，有个大叔走过来翻了翻。

"这几本书你报个价。"

"五十，行吗？"他的声音很轻。

"三十。"

"四十？"

"三十，不要拉倒。"

他看着那几本书。

安静了一会儿。

"行。三十。"

大叔数了钱给他。

他接过去，把钱折好塞进裤兜，收起布，头也不回地走了。

我藏在旁边的旧书堆后面，看着他的身影消失在巷子口。

然后走到那个大叔面前。

"老板，你刚才买那几本书能转给我吗？"

"啊？那就是二手教材，你要干嘛？"

"你开个价。"

"一百吧。"

"行。"

我抱着那些书往回走。

很沉。

但心里更沉。

回宿舍的路上下了雨。

我把书藏在外套里面，淋了一身。

陶语嫣看我浑身湿透地回来，吓了一跳："你干嘛去了？"

"没事，路上雨大了。"

我把那些书锁进床底的柜子里。

对着他写在扉页上的名字，坐了很久。

沈亦川。

你到底有多不容易。

你那么骄傲一个人，怎么舍得弯下腰去，把自己看过的书贱卖掉。

彻底喜欢上他，是因为那场比赛。

十二月初，全国大学生品牌策略挑战赛的校内选拔。

每个院系出一支队伍，我们系缺人，辅导员拉了半天，问到沈亦川头上。

"亦川，你成绩最好，帮个忙。"

他不太想参加，犹豫了很久。

最后还是点了头。

比赛那天我坐在台下。

赛题是给一个虚拟的国产运动品牌做品牌升级策划。

商学院那支队伍的方案做得极漂亮，全英文汇报，数据图表堆满了屏幕，台下评委频频点头。

我们系的其他三个队员汇报完基础调研后，把最后八分钟留给了沈亦川。

他站起来的时候没戴任何帽子。

走到演示台前面，看了一眼台下。

"刚才对手的方案很好。但有个前提是错的。"

评委抬头了。

"他们默认这个品牌需要追赶外国品牌。但中国有十四亿人，有世界上最大的运动市场。它不需要追赶谁，它需要的是被自己的消费者相信。"

他往前走了一步。

"品牌升级不是换个更贵的材料，找个更出名的代言人。品牌升级的本质是回答一个问题——你为什么存在？"

台下很安静。

他的声音不大，语速平稳，没有任何煽情。

但每一句话都像钉子一样扎进人的脑子里。

"我们的策略核心只有一句话：这个品牌的消费者不是追逐潮流的人，是创造潮流的人。"

他讲了他们团队设计的三个落地方案。